Entwicklungsgespräch
Auf den Punkt gebracht: Worum geht es?
Führungskraft und Mitarbeitende besprechen die aktuelle berufliche Situation inklusive Zielbeurteilung sowie m?glicher Perspektiven. Dabei werden gemeinsam die n?chsten Entwicklungsschritte und dafür erforderliche Massnahmen abgesteckt.
Chancen und
M?glichkeiten
Ziel und Chance ist es, Mitarbeitende ebenso zu fordern wie zu f?rdern: Bei Defiziten in Leistung und/oder Verhalten k?nnen frühzeitig Massnahmen eingeleitet werden, um Frustration und Leistungsabfall im gesamten Team vorzubeugen. Gleichzeitig k?nnen Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Ausrichtung zukunftsweisend unterstützen und ihre Eigeninitiativkraft f?rdern.
Aktiv werden:
Wie zeigt sich gute Führung?
- Gleichen Sie mit Ihrem Teammitglied die aktuelle Funktion und m?gliche berufliche Perspektiven ab.
- Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden nach unerfüllten Bedürfnissen.
- Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden, dass Sie sie ernst nehmen und wertsch?tzen.
- Erl?utern Sie, dass Sie Ihre Mitarbeitenden nach M?glichkeit f?rdern und motivieren m?chten, um ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen.
Selbstreflexion: Setze ich meine Sozial-
und Leadershipkompetenzen gezielt ein?
Menschen bef?higen:
- Wie habe ich die Mitarbeitenden in ihrer Weiterentwicklung unterstützt und gef?rdert?
- Wissen alle Mitarbeitenden, was etwa hinsichtlich Aufgaben, Zielsetzung und pers?nlicher Entwicklung von ihnen erwartet wird?
- Hat mein Teammitglied durch ein konstruktives, offenes Gespr?ch sein eigenes Potenzial erkannt?
- Welche positiven Ver?nderungen habe ich seit dem Gespr?ch beobachtet?
Verantwortungsbewusst handeln:
- Habe ich mit meinem Teammitglied seine Eigenverantwortung er?rtert?
- Welche Erkenntnisse aus der Mitarbeitendenumfrage zum Thema Entwicklung/Personalgespr?ch habe ich umgesetzt?
- Habe ich mir die Perspektive und Eindrücke der/des Mitarbeitenden darlegen lassen?
Wohlbefinden f?rdern:
- Inwiefern habe ich mich für gegenseitiges Verst?ndnis und Vertrauen eingesetzt?
- Wie habe ich mein Teammitglied zur aktiven Teilnahme am Gespr?ch angeregt, um den gr?sstm?glichen Nutzen daraus zu ziehen?
- Sind meine Mitarbeitenden durch Entwicklungsmassnahmen motiviert und leistungsbereit?
In Kürze: 5 Schritte zum Erfolg
Zust?ndigkeiten:
Wer hat welche Rolle?
Führungskraft: Initialisierung, Mentoring, F?rderung
Mitarbeitende:r: Selbstverantwortung für eigene Entwicklung
HR: Beratung und Sparringpartner bei Bedarf
Hauptverantwortung
Führungskraft